為何企業管理沒有設定明確的企業內訓目標和期望
日期：2020-12-09
為何不從工人變成經理
如果您最近進入了企業管理領域，那麼從普通工人過渡到經理可能很難。儘管您希望您的員工覺得您可以與他們認同，但是您需要記住，您現在已處於控制之中，並且承擔著比以往更多的責任。為了進行有效的業務管理，您不僅需要考慮自己的需求和期望，還要開始對團隊負責。如果您能做到這一點，那麼您將更容易地從工人過渡到經理。
為何沒有設定明確的目標和期望
儘管您可能確切地知道團隊應該做什麼，但是除非您告訴他們您想要什麼，否則他們將毫無目標，徒勞無功。為了使業務管理流程正常運行，您需要明確定義團隊的期望和目標。如果您的員工看不到他們需要實現的目標，他們將不會有成就感或工作方向。如果您希望員工不只是每月增加工資而要做更多事情，則需要使用明確的目標設定作為管理策略的主要部分。這些目標不僅應包含每個人的期望，而且還應包含使用業務流程管理軟件的目標和未來的財務目標。
為何委託不足
您可能會認為您可以自己經營業務，但這並非事實。可能最大的業務管理錯誤是未能將職責委託給其他員工。“如果您自己不做，就不會做對”的態度只會使您的工作時間變得一發不可收拾，同時使您的員工感到不滿意和動力不足。信任您的員工執行您設定的任務，並利用您在業務管理和領導力方面的才能推動業務發展。您委派的職責越多，您將必須花費更多的時間來企業內訓行為並使團隊更高效地工作。
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